Profiel

 

11-02-11

We moeten er lang op wachten, maar dan heb je ook (heel) wat.

DOT, het budgetteringovergangsmodel, én ICD-10 per 2012.  Reëel of absurd?

 

Wat in ieder geval reëel is, is dat ik nog telkens constateer dat er een groot verbeterpotentieel zit in de basisregistratie van DBC's en verrichtingen. En dat betekent winstpotentieel.

 

Maar dat geldt niet alleen voor DBC’s & DOT. Ook patiëntidentificatie, het EPD en kwaliteits- en veiligheidsindicatoren vragen om een robuuste administratieve en ICT organisatie. Ook al gaat de weg naar transparantie niet over rozen, u wordt ook nu al gewaardeerd en afgerekend op de cijfers: geen prestatie zonder registratie.

 

Dergelijke ontwikkelingen vereisen specialistische kennis, én overzicht.

 

Ik bied u beide. Met 18 jaar brede ervaring ín Nederlandse ziekenhuizen én op landelijk niveau op bedrijfseconomisch, bestuurlijk en ICT vlak, ben ik zowel technisch als beleidsmatig sparringpartner. Mijn specialiteit is het aanbrengen van ordening in technisch complexe materie, en deze helder en kernachtig vertalen naar organisatorische en beleidsmatige consequenties.  Met kennis van zaken. En overzicht.

 

Mijn naam is Pieter Hooftman, tot uw dienst.